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<什麼是OKR？>

OKR是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。

「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」，表達「想做什麼」。

而為了更接近目標，便用量化的方式確認是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。

OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，如今廣泛盛行於許多不同企業，例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾．蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。

<KPI與OKR有什麼不同？>

KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；

OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

OKR能為個人、組織、企業帶來 5 大核心能力：

1. 專注優先要務

2. 造就團隊合作

3. 追蹤當責

4. 激發潛能

5. 持續性績效管理

<什麼情況下，適合使用OKR>？

身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！

1. 團隊如散沙，缺少共同目標。
2. 部屬只做會做的事，不願創新。
3. 團隊中，往往只有領導者一個人在做。
4. 領導者做太多，剝奪部屬成長機會。
5. 指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心